本文從國有外貿(mào)型企業(yè)面臨供需雙重?cái)D壓的困局入手，提出通過數(shù)字化升級(jí)供應(yīng)鏈，整合企業(yè)海內(nèi)外供應(yīng)鏈資源去發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，建成由外貿(mào)企業(yè)主導(dǎo)的，眾多供應(yīng)商、服務(wù)商緊密圍繞的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。從“可享、可視、可控”三個(gè)場景重構(gòu)供應(yīng)鏈，達(dá)到提升供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈可控性、優(yōu)化供應(yīng)鏈規(guī)劃決策目標(biāo)，為國有外貿(mào)型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供借鑒。

一、國有外貿(mào)型企業(yè)的困局

近年來，國有外貿(mào)型企業(yè)正面臨來自供應(yīng)鏈供需兩端的雙重壓力。從供給端看，國內(nèi)原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本上漲明顯，外貿(mào)企業(yè)采購成本高企；從需求端看，新冠肺炎疫情反復(fù)、貿(mào)易摩擦持續(xù)、歐盟等主要市場需求疲軟等多種因素交織，外貿(mào)企業(yè)面臨著海外客戶要求降低合同價(jià)格和提升供應(yīng)鏈柔性的壓力。

在當(dāng)前供應(yīng)鏈供需雙重?cái)D壓下，國有外貿(mào)型企業(yè)通過 ……