在酒店績(jī)效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì)，選擇靈活多變的績(jī)效考核方法，確保績(jī)效考核結(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工的工作表現(xiàn)，針對(duì)員工的崗位勝任能力展開科學(xué)考核，同時(shí)秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結(jié)果科學(xué)性與合理性。

1.制定更加完善績(jī)效考核工作機(jī)制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此酒店為確保自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的現(xiàn)代化績(jī)效考核機(jī)制，將其作為績(jī)效考核工作以及人力資源管理工作順利開展的核心參考依據(jù)。

為實(shí)現(xiàn)這一目的，酒店應(yīng)當(dāng)通過以下方面著手，構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的績(jī)效考核工作機(jī)制。

首先，應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效考核機(jī)制建立目的，基于酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度展開分析，考核 ……