從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

1.精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)可遵循高效、精簡(jiǎn)的原則，綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模大小、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部文化和管理觀念等因素，壓縮企業(yè)管理層級(jí)，適當(dāng)擴(kuò)大管理幅度，促進(jìn)形成扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

國(guó)有企業(yè)通過(guò)合理設(shè)定上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位，并明晰劃分各部門(mén)和崗位的職能、職責(zé)、權(quán)限，理順各方關(guān)系，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)運(yùn)行協(xié)調(diào)順暢，提高企業(yè)管理效率。

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