“兩化”（中國(guó)中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)）重組新設(shè)中國(guó)中化，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入雙雙突破萬(wàn)億元，成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)?！皟纱保ㄖ写瘓F(tuán)與中船重工）重組組建中國(guó)船舶，2021年企業(yè)造船完工量、新接訂單量、手持訂單量等造船行業(yè)三大指標(biāo)占全球總量均超過(guò)20%，均居全球第一。重組整合有效提升國(guó)有資本整體功能和配置效率，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

專(zhuān)家介紹，重組的模式一般有四種，第一種是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，主要是將行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相同或相似的國(guó)有企業(yè)合并同類(lèi)項(xiàng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)；第二種是“專(zhuān)業(yè)化整合”，主要指行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的橫向整合，按照業(yè)務(wù)相關(guān)度將兩家或更多企業(yè)重組起來(lái)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三種是“內(nèi)部資源整合”，即在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)梳理旗下業(yè)務(wù)線，優(yōu)化資源配置，避免同 ……