從管理到治理
從中國語境和理解里,大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理,而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說,經(jīng)營解決的是效益,管理解決的是效率,而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。
以前,我國企業(yè)較多地強調(diào)基礎(chǔ)管理,強調(diào)如何提高效率和質(zhì)量,但今天,信息化手段的普及使得管理更加便捷有效,提升效率和質(zhì)量也變得更加有把握了。同時,隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化,投資、決策、風險等方面的工作越來越重要。在這種背景下,企業(yè)自然而然地進入了資源配置、戰(zhàn)略管理、風險管理等更高層次的公司治理時代。
宋志平,中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、總裁讀書會全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席
西方管理界認為,公司治理應(yīng)滿足5個方面的內(nèi)容:保障股東的權(quán)益,強化董事會的職能,發(fā)揮內(nèi)控機構(gòu)的功能,尊 ……