在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，員工在績效考核制度的激勵(lì)下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營方式。基于此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。

一、電力企業(yè)績效考核中存在的問題

1、信息掌握不全面導(dǎo)致績效評價(jià)失誤

在對員工實(shí)施績效考核時(shí)，考核人員的分工若存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?，?huì)導(dǎo)致考核信息極為混亂，考核人員無法全面掌握員工的考核信息，使考核結(jié)果存在失誤。在績效考核時(shí)由于缺乏人手，企業(yè)為了提升工作效率，抽取不專業(yè)的考核人員進(jìn)行考核工作，但是由于專業(yè)素質(zhì)的差距，不同的考核員對于員工的績效評價(jià)存在主觀上的差異，所以績效考核難以保證合理性和客觀性?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)不健全導(dǎo)致考核目標(biāo)不明確電力企業(yè) ……