前言

在新形勢下需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，在內(nèi)部管理和外部發(fā)展的雙向需求下，積極落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，可持續(xù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。不過目前受到多方面因素的影響，內(nèi)部審計(jì)工作存在一定的落實(shí)問題，首先，需要企業(yè)先做好內(nèi)部審計(jì)管理模式的選擇，在內(nèi)部審計(jì)隸屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)后可以發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值。其次，需要基于具體的內(nèi)部審計(jì)管理問題，積極建立并健全內(nèi)部審計(jì)制度、升級內(nèi)部審計(jì)的管理手段和提高內(nèi)部審計(jì)管理的重視。最后，在加強(qiáng)內(nèi)部的交流合作和發(fā)揮外部審計(jì)的作用后，能有利于內(nèi)部審計(jì)管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理

（一）內(nèi)部審計(jì)管理制度未完善

較多企業(yè)未關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作的制度標(biāo)準(zhǔn)，因此無法充分發(fā)揮審計(jì)的價(jià)值，從客觀層面上分析，我國企業(yè)內(nèi) ……