當(dāng)國企選擇了全能型董事會(huì)時(shí)，就必須保證兩類董事獲得的信息是平等的，無論其數(shù)量，還是質(zhì)量，否則，外部董事參與董事會(huì)治理的困境依然會(huì)持續(xù)

在外部董事及“外大于內(nèi)”等形式建構(gòu)完成后，如何在“董事多元”與“職責(zé)區(qū)分”基礎(chǔ)上形成董事合力，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的實(shí)質(zhì)治理？在現(xiàn)階段，這是一個(gè)亟需認(rèn)真反思的重要理論和實(shí)踐問題。

董事類別與關(guān)系

國企董事來源與身份的多元是前無先例的。董事間的身份與角色差異，使得國企董事會(huì)在形式上具有明顯的“散裝性”！

五種董事的角色差別

如2021年公司法修訂案通過，依法律屬性，國企董事可分為外部董事（公司法修訂案第一百四十九條）、職工董事（公司法第四十四條）與一般董事（執(zhí)行董事）。作為“亞群體”的外部董事，依其來源之別，內(nèi)部可再分為：國資委（本文中“ ……