歲末年初，國資國企改革波濤涌動(dòng)。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司合并中國中鋼集團(tuán)有限公司、中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司列入國資委監(jiān)管、中國中煤能源集團(tuán)有限公司與國家電投煤電項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化整合、中國通用航空有限責(zé)任公司劃轉(zhuǎn)海南省國資委、國家電網(wǎng)旗下國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司重組進(jìn)入國家電力投資集團(tuán)有限公司……

改革未曾停歇，翻開中國現(xiàn)代史，國資國企改革書寫著經(jīng)濟(jì)浪潮中波瀾壯闊的一筆。國資國企一直走在改革的路上，每一次變化都與國民經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)同頻共振，更成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向上的“定盤針”。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，外部環(huán)境動(dòng)蕩不安，給我國經(jīng)濟(jì)帶來的影響加深，這對(duì)國資國企的“壓艙石”作用提出了更高要求。

時(shí)移世易，改革不變。唯有不 ……