國有企業(yè)合規(guī)管理的現(xiàn)實(shí)問題

從上世紀(jì)政企分離以來，國有企業(yè)的發(fā)展踏上了快車道，隨之也形成了一套自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，有著許多的特點(diǎn)。這在一段時(shí)期內(nèi)推動(dòng)著國企發(fā)展，但一些特點(diǎn)也成為了當(dāng)今合規(guī)體系建設(shè)的內(nèi)耗之所在。

（一）內(nèi)控嚴(yán)重，審批復(fù)雜

在國企管控過程中，為保障國有資產(chǎn)的有序使用，防止發(fā)生資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，內(nèi)部控制成為國企穩(wěn)定發(fā)展的一大基石。

但完備的控制流程和審批程序也帶來了效率低下、創(chuàng)新困難等特點(diǎn)，導(dǎo)致控制成本過高，實(shí)際不利于現(xiàn)金合規(guī)大背景下的效益提高。

（二）制度繁多，執(zhí)行僵化

在國有企業(yè)管理過程中，為提高管理水平，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，制定方方面面的制度，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

如此的條條框框最終也產(chǎn)生了不 ……