新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，想要更好地適應(yīng)市場競爭需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實做好財務(wù)管理工作，認識到新形勢下管理會計在財務(wù)管理中的作用，明確管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題，強化管理會計理念和認識，對管理會計相關(guān)的制度體系進行完善，做好相應(yīng)的人才隊伍建設(shè)，同時也需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用以及工作流程的重構(gòu)，促進財務(wù)管理質(zhì)量以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。

（一）問題

1.管理理念過于粗放

管理會計理念在我國雖然經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，也取得了一定的應(yīng)用效果，但是依然存在不少問題。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理層是決策的制定者，對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。而在傳統(tǒng)觀念認識的約束下，不少企業(yè)管理人員的財務(wù)管理理念落后，沒有真正認識到管理會計在財務(wù)管理中的重要性，存在管理模式粗放的問題 ……