馬云在某財經(jīng)節(jié)目做嘉賓時,現(xiàn)場一位管理層模樣的人,侃侃而談,一頓輸出。馬校長邊聽邊皺眉,等那人發(fā)揮完畢,校長反手一個靈魂拷問“你是不是讀過MBA”,并調(diào)侃那位高談闊論的哥們有點“輕度MBA中毒“,還指出這一類人的總體“特征”是,事情說起來又是市場調(diào)查,又是自我定位,聽上去邏輯通順,條理清楚,但實際干起來卻往往全錯。
這是馬云對MBA“偏見”的著名場景之一。校長其他版本對MBA的“批評”言論,K哥也不止一次聽過,但最近卻親眼見證了一個EMBA把自家的公司,搞到奄奄一息的真實案例。
M君是我念EMBA的同學(xué),家里有企業(yè),大概從前年開始,正式從父親手里接班,然后開始了各種大刀闊斧地改革,從企業(yè)文化的建設(shè),到審批流程的調(diào)整,再到考核機制的完善,都事無巨細,親自參與,各種細節(jié)上也都有著肉眼可見的“ ……