當(dāng)前，各地開發(fā)區(qū)的體制機制改革如火如荼，三化三制改革是其中的重要抓手。開發(fā)區(qū)的改革絕不僅僅是優(yōu)化一下部門結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、搞幾次競聘、設(shè)計幾項薪酬績效制度這么簡單，而是對公共管理部門的工作思維和習(xí)慣進行的一次大手術(shù)，是一次深刻的組織變革。三化三制改革的很多關(guān)鍵舉措——聚焦發(fā)展主責(zé)主業(yè)、人員聘用制管理、差異化績效分配、人員剛性淘汰等——都涉及到廣大干部員工這一重要的利益相關(guān)者。因此，在改革的前、中、后各環(huán)節(jié)都不能缺少對組織氛圍——這一影響干部員工敬業(yè)度和績效的關(guān)鍵因素——的關(guān)注。也只有注重營造良好的組織氛圍，改革才有可能取得真正的成效。

本文就從組織氛圍的角度談一談開發(fā)區(qū)在體制機制改革中的點滴思考，也可為國有企業(yè)在三項制度改革提供借鑒。

一、什么是組織氛圍？

關(guān)于組織氛圍的定義有很 ……