現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結構分散，無控股股東及實際控制人，主要通過旗下成員公司開展保險、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務。中國平安所處的監(jiān)管環(huán)境、外部環(huán)境、自身業(yè)務模式和管理模式都較一般公司更為復雜。因此，如何提升董事會的科學高效運作以及推動董事更好地盡職履責就顯得尤為重要，這同時也是公司以及我本人作為董秘持續(xù)探索和努力的方向，現(xiàn)將本人近年來在工作中嘗試的做法分享如下。

一、持續(xù)優(yōu)化董事會結構，提升科學高效決策水平

隨著公司體量的增長和業(yè)務的延伸，對于董事會運作水平的要求亦持續(xù)提升。董事會作為公司的核心決策機構，決定了包括公司發(fā)展戰(zhàn)略等 ……