一、優(yōu)化預(yù)算績效實施效果

在明確企業(yè)預(yù)算績效管理目標的基礎(chǔ)上專職人員需理順績效活動展開的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算績效實施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預(yù)算批復(fù)績效目標展開管理活動，通過績效提升部門預(yù)算執(zhí)行水平，各部門需嚴格踐行績效目標，還應(yīng)在預(yù)算績效管理過程中加強自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資金使用情況，在追蹤問效的基礎(chǔ)上做好事中考評工作，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化預(yù)算績效實施效果。

企業(yè)預(yù)算績效實施效果若想不斷優(yōu)化需關(guān)注以下幾點：一是關(guān)注業(yè)務(wù)活動，剖析預(yù)算目標觸底率，以提高觸底率為導(dǎo)向調(diào)整實施對策，達到基于動態(tài)思維加強預(yù)算績效管理的目的；二是關(guān)注內(nèi)控效果，經(jīng)驗表明企業(yè)預(yù)算績效實施阻力的來源之一是內(nèi)部控制效果較差，各部門并未構(gòu)成互相約束、監(jiān)督與協(xié)作的關(guān)系，這不僅會出現(xiàn)預(yù)算績效管理所需資料不準確的現(xiàn)象，還會出 ……