一、加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度

績(jī)效評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)依據(jù)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)使用合理、科學(xué)、可行的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)、流程對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面進(jìn)行公正、公開(kāi)、客觀評(píng)價(jià)活動(dòng)的統(tǒng)稱。企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為管理舉措之一，需在評(píng)價(jià)主體、客體、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要素齊全的前提下發(fā)揮作用?？?jī)效評(píng)價(jià)主體主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，有條件的企業(yè)亦可組建專職預(yù)算績(jī)效管理小組，由該小組肩負(fù)績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任，達(dá)到明確預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)主體的目的。

企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象（客體）主要是資金，即納入企業(yè)預(yù)算管理范疇內(nèi)的各類資金，可分為預(yù)算外資金、預(yù)算內(nèi)資金兩大類。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)貫穿于企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程，可以說(shuō)只要有資金支出活動(dòng)就需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)能在企業(yè)資金消耗全程發(fā)揮作用，如反饋?zhàn)饔?、診斷作用 ……