從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國(guó)企改革中關(guān)注度很高，國(guó)務(wù)院國(guó)資委三年改革行動(dòng)方案提出，支持國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)國(guó)有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控。

國(guó)有企業(yè)混改以后，迫切需要一個(gè)嶄新的、實(shí)用的、適合國(guó)有出資人監(jiān)管需求的差異化管控模式，從而合理界定集團(tuán)母公司與混改子企業(yè)之間的權(quán)責(zé)邊界，避免“混而不改”，加快實(shí)現(xiàn)從原有的“行政化”、“機(jī)關(guān)化”的垂直管控，向“市場(chǎng)化”、“管資本”為主的治理型管控轉(zhuǎn)變。

但是差異化管控到底應(yīng)該如何實(shí)施呢？本文將通過一個(gè)實(shí)操案例，來闡明差異化管控的重點(diǎn)與特點(diǎn)。

差異化的管控對(duì)象

適合采用差異化管控模式的， ……