一、管理理念較為落后
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位,長期以來國家針對國有企業(yè)發(fā)展頒布實(shí)施了諸多優(yōu)惠政策,使得國有企業(yè)比民營企業(yè)獲得了更多的發(fā)展資源和優(yōu)先權(quán)。在此背景下,部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念停滯不前,在管理上存在“等、靠、要”的惰性思維,使得國有企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新力。同時(shí),國有企業(yè)的企業(yè)管理觀念未能跟上新時(shí)代的環(huán)境變化,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義思想根深蒂固,效益觀念較差,使得國有的企業(yè)家精神、企業(yè)核心文化缺失,很難起到凝聚人心的作用。
二、財(cái)務(wù)管理模式守舊
大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式,使得財(cái)務(wù)管理手段更新緩慢,面臨著財(cái)務(wù)信息傳遞不暢、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系脫節(jié)、資金管控不嚴(yán)等困境,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。具體表現(xiàn)為:一是國有企業(yè)實(shí)施混 ……