前言

在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)要積極落實現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變滯后理念，注重業(yè)財融合，對各自為政的經(jīng)營現(xiàn)狀進行改善，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)作，并借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實時共享，達到高質(zhì)量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層和工作人員應順應時代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變財務會計工作人員的職能，并通過業(yè)財融合模式的支持為企業(yè)經(jīng)營決策作出貢獻，業(yè)務部門要改變自身的本位思想，積極配合財務管理工作，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，共同實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)存問題

1、財務與業(yè)務部門相對獨立

在傳統(tǒng)的管理模式下，財務部門與業(yè)務部門相互獨立，業(yè)務部門在業(yè)務進行的過程中，產(chǎn)生并獨自掌握各類生產(chǎn)數(shù) ……