為什么要對企業(yè)內部的人力資源進行再配置與退出管理，相關學者從組織和員工內在需求出發(fā)進行了大量研究，形成了以下幾種有代表性的理論。

01

勒溫的場論

心理學家勒溫（KurtLewin）提出，個人的績效（B）是個人的能力條件

該式表達的含義是，員工個人的績效除了與其個人內在的勝任力相關外，還與其所處的環(huán)境“場”）息息相關。由于環(huán)境變量往往是相對穩(wěn)定的，因此在這一函數中，環(huán)境相當于常數。若環(huán)境e呈現(xiàn)出與績效B負相關的關系，即員工處于與自己偏好不相符的環(huán)境中，就會嚴重影響個人績效，同時也會造成員工與組織的互不信任甚至對立。顯然，績效差、員工滿意度低絕對不是組織追求的目標，組織解決這一問題的途徑就是通過人力資源再配置，為員工尋找新的、合適的職位，同時為崗位配置新的員工。

……