自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，恩陽(yáng)區(qū)針對(duì)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)資本布局不優(yōu)、資本規(guī)模小、市場(chǎng)活力不足、現(xiàn)代企業(yè)制度不健全等問(wèn)題，在調(diào)整布局、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化監(jiān)管等方面下功夫，推動(dòng)國(guó)企實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)布局。將全區(qū)各類資產(chǎn)資源歸集為資本投資與運(yùn)營(yíng)、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大板塊，將12家企業(yè)重組整合為3家主業(yè)突出、發(fā)展定位明晰的國(guó)有集團(tuán)公司，資產(chǎn)總額達(dá)到307億元。完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層成員交叉任職制度，在全市5個(gè)縣（區(qū)）中率先實(shí)施外部董事制度，構(gòu)建“定位清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效”的現(xiàn)代企業(yè)治理框架。

開(kāi)拓市場(chǎng)促發(fā)展。引導(dǎo)3家企業(yè)集團(tuán)積極融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，謀劃實(shí)施漢巴南高鐵基礎(chǔ)設(shè)施、巴中臨港產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè) ……