風(fēng)險管理策略:有專才、建體系,做培訓(xùn),有預(yù)防,改進制度流程
風(fēng)險管理策略:有專才、建體系,做培訓(xùn),有預(yù)防,改進制度流程
入庫時間:2022-12-09|字體:| 下載收藏 語音播報
作者:郭朝剛  來源:國資數(shù)據(jù)中心
組織管理,從不確定性向確定性轉(zhuǎn)移,盡量減少不確定性因素的干擾,一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力,領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、引領(lǐng)眾人擔(dān)使命、提績效,實現(xiàn)組織愿景。

現(xiàn)實世界總是處于不斷發(fā)展變化的,不確定性是機會,也可能會有風(fēng)險,這就需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與各級管理者,能夠具有預(yù)見性,可以前瞻的洞察與思考達標(biāo)成事的策略,有效規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

郭朝剛指出:風(fēng)險管理有策略,主要圍繞十八個字:有專才、建體系,做培訓(xùn),有預(yù)防,改進制度流程。

組織的風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)技術(shù),具有PDCA閉環(huán)流程。

凡事具有兩面性,有大好的發(fā)展機遇,也將存在著無時不在、無處不有的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營猶如一艘在大海之上揚帆遠航的輪船,乘風(fēng)破浪會有時,也有浪急灘險和冰山。

組織的領(lǐng)導(dǎo) ……
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