1.三項制度改革中,通常以什么方式推進員工的“內部流動”?
建立員工競爭上崗機制。對現(xiàn)有在崗員工實行競聘上崗,對競爭上崗員工實行崗位動態(tài)考核,對未能競爭到崗位的員工,采用轉崗、培訓或解除勞動關系。
2.勞動關系管理包含哪些內容?
員工進入企業(yè)、成為組織的成員后,就進入員工關系管理的框架?,F(xiàn)代的、積極的員工關系管理主要包含:勞動合同管理、員工申訴管理、員工的活動和協(xié)調、心理咨詢服務、員工的沖突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換等內容。
3.如何建立企業(yè)市場化招聘機制?
結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,建立以面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則,以信息公 ……