今年以來，市國資委深入貫徹落黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化混合所有制改革重大決策部署，對國有相對控股混合所有制企業(yè)探索實(shí)施更加靈活高效的差異化管控，促進(jìn)不同所有制資本相互融合、取長補(bǔ)短、共同發(fā)展。截至目前，市屬混改企業(yè)已達(dá)57家。

一是建章立制。印發(fā)《關(guān)于市屬國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控的實(shí)施意見（試行）》，推動(dòng)市屬國有企業(yè)結(jié)合實(shí)際授權(quán)放權(quán)，維護(hù)企業(yè)獨(dú)立法人地位。日照城投集團(tuán)進(jìn)一步制定了黨的建設(shè)、差異化管控、國有股權(quán)管理等3個(gè)配套制度，初步實(shí)現(xiàn)國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控從“無”到“有”的突破。二是完善治理。規(guī)范國有股東行權(quán)履職，將市屬國有企業(yè)對一般權(quán)屬企業(yè)管理對事項(xiàng)精簡為17項(xiàng)，實(shí)行清單管理，給予企業(yè)更多自主權(quán)。建立市場化經(jīng)營機(jī)制，經(jīng)理層原則上實(shí)行任期制和契約化管理，管理人員實(shí)行競爭上崗 ……