這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國企用實踐證明確實行之有效?！盎旄摹必?fù)責(zé)引資源、活機制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺。這樣的三個步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國有企業(yè)增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

這條路徑好是好，唯一的缺點就是時間跨度過長。舉個例子，2021年實現(xiàn)首發(fā)上市的東航物流從混改開始到首發(fā)上市經(jīng)歷了4年時間，而且東航物流已經(jīng)屬于改革節(jié)奏比較快的企業(yè)了，更多的企業(yè)可能要花費5年或更多的時間來完成。混改風(fēng)云公眾號出品

這個時候，一些改革專項工程企業(yè)的創(chuàng)新實踐給我們送來了新思路。

雙百企業(yè)華潤化學(xué)材料2020年3月公開掛牌引入碧辟中國，2021年10月在深交所創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，分別實施了高級管理人員和核心員工的戰(zhàn)略配售和戰(zhàn)略投 ……