完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
入庫時(shí)間:2022-11-25|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:李想
股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu),治理自然也有治理結(jié)構(gòu),二者有時(shí)相對獨(dú)立,有時(shí)相互依托,但從無絕對的獨(dú)立,構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致,都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作一個(gè)人,董事會(huì)是大腦,總經(jīng)理是心臟,總經(jīng)理轄制的各部門是五臟六腑及肢體器官,監(jiān)事會(huì)是免疫系統(tǒng),公司治理結(jié)構(gòu)則是神經(jīng)系統(tǒng)。我們探討的治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,也無非在這幾個(gè)板塊下功夫。

法人治理是企業(yè)管理成效的關(guān)鍵,規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)品牌價(jià)值的基石,所以必須加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,建立清晰透明的治理結(jié)構(gòu),提高治理水平。創(chuàng)業(yè)之初,公司雖小,管理亦不可或缺,或者說,在未走上正軌之前,小公司更需要加強(qiáng)管理,否則很難殺出重圍。在這條充滿荊棘的道路上,公司決策者該如何處理好公司治理問題?

一、提高認(rèn)識

創(chuàng)始人和企業(yè)管理層 ……
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