財(cái)務(wù)人員要站在公司的角度看待財(cái)務(wù),培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)人員要站在公司的角度看待財(cái)務(wù),培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維
入庫時(shí)間:2022-11-25|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代為“規(guī)劃未來、引導(dǎo)價(jià)值、超前盈利、創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)模式提供了歷史前提。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是最重要的問題,而大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化,迫使財(cái)務(wù)人員站在公司的角度看待財(cái)務(wù),培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,制定戰(zhàn)略概覽,培養(yǎng)組織過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力,對(duì)行業(yè)發(fā)展以及系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)能力進(jìn)行洞察,根據(jù)傳統(tǒng)和今天的不同地位,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的大金融的出現(xiàn)也將改變公司治理結(jié)構(gòu)的方式。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

(一)財(cái)務(wù)管理改革缺乏積極性

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看,盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革已是大勢(shì)所趨,但許多企業(yè)經(jīng)營者,特別是中小型企業(yè),在進(jìn)入中后期,盡管意識(shí)到了改革的必要性,但由于設(shè)備、技術(shù)、資金不足等原因,導(dǎo)致企業(yè)的積極性不足。無法主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)事物的 ……
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