新一輪國企改革中,很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子,將薪酬績效改革加快推動,取得了很大進展?,F(xiàn)在看來,很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系,極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū),矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解,遇到了明顯的瓶頸,嚴重影響了薪酬績效改革的效果,甚至極大阻礙了市場化經(jīng)營機制的建立。
瓶頸的出現(xiàn)不是偶然的。很多國有企業(yè)正處于艱難的市場化轉型過程中,過去固有的行政化管理理念和模式仍未徹底轉變,參照機關事業(yè)單位建立起來的組織崗位體系、薪酬績效體系、人員管理體系改革難度很大。國有企業(yè)歷史上薪酬體系混亂、結構僵化繁瑣,薪酬與績效極少掛鉤,干多干少一個樣的平均主義大鍋飯嚴重,隨意調薪、不規(guī)范發(fā)薪的情況較多,導致 ……