科學(xué)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，“一企一策”制定差異化個(gè)性化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核清單，寧夏國(guó)資委通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“摸高”機(jī)制，著力激發(fā)企業(yè)自我加壓的內(nèi)生動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“排頭兵”作用。

分檔確定目標(biāo)值，化解“低定高超”考核難題。主要效益指標(biāo)按照目標(biāo)值的先進(jìn)程度分為三檔，一檔目標(biāo)值增幅高于確定的年度總體目標(biāo)增幅或達(dá)到歷史最好水平，完成即可得該指標(biāo)滿分，并給予額外加分獎(jiǎng)勵(lì)，完成三檔目標(biāo)加分受限。通過(guò)目標(biāo)值分檔及計(jì)分規(guī)則，有效化解“低定高超”考核難題，形成一企一策的“賽跑機(jī)制”。

合理劃分目標(biāo)值區(qū)間，化解“鞭打快?！笨己穗y題。針對(duì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模差異較大的現(xiàn)狀，合理劃分規(guī)模區(qū)間，不同規(guī)模區(qū)間對(duì)應(yīng)不同的一檔最低增長(zhǎng)率，化解“鞭打快?！笨己穗y ……