公司治理是ESG（環(huán)境、社會(huì)及治理）中的”G“維度，也是治理“G”的中文表達(dá)。在“雙重實(shí)質(zhì)性”原則中，治理不僅是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)和運(yùn)營的關(guān)鍵因素，也是公司外部社會(huì)責(zé)任和聲譽(yù)管理的重要方面。

作為企業(yè)發(fā)展的基石與內(nèi)核，公司治理是邁向可持續(xù)未來的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。東方日升（300118）始終遵循國家法律法規(guī)及中國證監(jiān)會(huì)的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效、透明的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)公司運(yùn)作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

01

完善的治理架構(gòu)

東方日升由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層構(gòu)成“三會(huì)一層”治理架構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)多個(gè)專門委員會(huì)，如戰(zhàn)略管理委員會(huì)、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)和審計(jì)管理委員會(huì)。戰(zhàn)略管理委員會(huì)通過構(gòu)建可持續(xù)管理架構(gòu)，完善公司可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)，識(shí)別重大可持續(xù)發(fā)展議題，有效推 ……