1風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的應(yīng)用概念

1.1原理簡(jiǎn)述

風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并根據(jù)其發(fā)生程序進(jìn)行針對(duì)性的防范與規(guī)避。作為一種企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠通過自身效能的發(fā)揮來維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

只有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇到的風(fēng)險(xiǎn)不是固定的，既可能來自于內(nèi)部，又可能來自于外部，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理必須具有靈活性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)判。

在進(jìn)行戰(zhàn)略性部署和制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的存在，根據(jù)內(nèi)控體系的管理應(yīng)對(duì)策略來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效識(shí)別，做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

而企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)的則是企業(yè)全體員工的共同參與，通 ……