在法人治理決策監(jiān)督機制中，外部董事的地位日益凸顯

推動外部董事履職從“心到”“身到”到“智到”，實現外部董事履職從“有形”“有神”再到“有為”的轉變，須建立一套管用實用的外部董事“選、育、管、用、評”全鏈條管理體系。

在國企改革三年行動取得明顯成效的基礎上，新一輪國資國企改革步入深化提升階段。圍繞提高核心競爭力、增強核心功能“兩大途徑”重點發(fā)力，打造現代新國企。在法人治理決策監(jiān)督機制中，外部董事的地位日益凸顯。打造一支既保持“外部人”的獨立性，又具備“內部人”責任心的外部董事隊伍，需建立一套管用實用的外部董事“選、育、管、用、評”全鏈條管理體系，即當好“五員”，構建“1+1+2+3+4”培養(yǎng)系統(tǒng)——依托一套制度體系，發(fā)揮一個平臺作用，突出兩個職能定位，抓實三項工作保障，強化四類工作機制。 ……