前言

面對如今這個(gè)瞬息萬變、紛繁復(fù)雜的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與信息化的發(fā)展是必然趨勢，這也就督促了各企業(yè)必須向著財(cái)務(wù)信息化的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)高度重視將現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式相融合的方式，不斷創(chuàng)新與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展相吻合的財(cái)務(wù)管理模式，在不斷滿足企業(yè)信息化建設(shè)需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題與困境

（一）部門之間的溝通成本較高

雖然有的企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下已經(jīng)搭建了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)部門和其他各職能部門之間的溝通成本還較高。例如：A企業(yè)產(chǎn)生新業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門的結(jié)算組至少需要與三個(gè)部門之間進(jìn)行溝通，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，A企業(yè)的財(cái)務(wù)部門結(jié)算組需要和業(yè)務(wù)部門通過會(huì)議的方式對整 ……