堅(jiān)持規(guī)范管理 推動(dòng)高效運(yùn)作 全面提升董事會(huì)治理效能
堅(jiān)持規(guī)范管理 推動(dòng)高效運(yùn)作 全面提升董事會(huì)治理效能
入庫(kù)時(shí)間:2022-11-09|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來(lái)源:江西省人民政府
江西省水利投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江西水投”)認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求,全力加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,持續(xù)提升公司治理水平,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至2021年底,公司資產(chǎn)規(guī)模670.84億元,凈資產(chǎn)228.01億元;擁有全資及控股子公司160家,員工8800余人。

一、主要改革做法

(一)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),下好董事會(huì)規(guī)范管理“一盤棋”

一是完善體制機(jī)制,科學(xué)運(yùn)行有方向。通過(guò)修訂《公司章程》、建章立制,切實(shí)將“兩個(gè)一以貫之”要求納入制度體系。指導(dǎo)一級(jí)子公司將黨委具體權(quán)責(zé)范圍、前置研究討論的要求和程序等內(nèi)容納入公司章程,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,符合條件的黨委委員通 ……
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