第一個(gè):給目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有方向,員工勢(shì)必容易迷茫。自己不知道該做什么,也不知道該怎么去做,沒(méi)有人指引,只能原地徘徊。
若是碰上主動(dòng)的員工,可能還會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一問(wèn);若是碰上被動(dòng)的員工,只要你不安排,他能一直等下去。
目標(biāo)不僅能夠給員工指明方向,更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和激勵(lì)效果。
第二個(gè):給方法
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,難免會(huì)遇到解不開(kāi)的難題。
若是執(zhí)行力不夠,很多人都會(huì)選擇原地等待幫助,效率低下;若是執(zhí)行力強(qiáng),則會(huì)尋找方法,解決當(dāng)下的問(wèn)題。
作為領(lǐng)導(dǎo)者就可以進(jìn)行輔佐和幫助,比如當(dāng)年岳飛為了戰(zhàn)勝敵人強(qiáng)大的騎兵,發(fā)明了鉤鐮槍,專攻對(duì)方馬腿。最終,大獲全勝,成就一世威名。
方法到位之后,問(wèn)題就能迎刃而解。
第三個(gè):多溝通
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