隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐,結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,進一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革,完善國有企業(yè)干部人事管理的模式,緊跟時代進步發(fā)展的步伐,激發(fā)干部工作的熱情和積極性,助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題
1、國有企業(yè)干部人事管理理念相對滯后
現(xiàn)今,國有企業(yè)干部人事管理理念缺乏先進性和創(chuàng)新性,其管理理念相對較為滯后,缺乏嚴(yán)密科學(xué)的人事管理體制,專業(yè)技術(shù)能力較弱,部分國有企業(yè)在建立人事管理機制中片面的重視對基層工作人員的管理,而忽視了干部人事管理,缺乏國有企業(yè)干部培訓(xùn)機制、考核監(jiān)督等相關(guān)制度要求,完全按照主觀能動性來進行干部人事管理工作,缺乏明確的規(guī)章制度要求,導(dǎo)致很多工作進行到一半就中止了,很難形 ……