前言

集團企業(yè)管理者要充分認(rèn)識品牌管理的價值內(nèi)涵，加強現(xiàn)狀審視，明確問題所在，然后從頂層設(shè)計、制度建設(shè)、營銷傳播三個方面入手，進(jìn)行針對性改進(jìn)完善，以增強品牌管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的貼合性，全面釋放品牌管理的優(yōu)勢效能，助推集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、集團企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀審視

（一）思想認(rèn)知偏誤

許多集團企業(yè)對品牌管理價值內(nèi)涵的認(rèn)識不到位，思想重視不夠，普遍存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕品牌建設(shè)的問題，品牌管理大多停留在口頭，沒有將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對接，直接導(dǎo)致品牌文化培訓(xùn)教育缺位、品牌特色化建設(shè)不足、品牌文化區(qū)分度不夠等問題。另外，許多管理者的品牌思維僵化，依然停留在傳統(tǒng)時代，創(chuàng)新性不強，與新媒體時代品牌營銷相脫節(jié)，使得品牌營銷效果欠佳，無法進(jìn)一步挖掘釋放品牌價值，嚴(yán)重降低了集團企業(yè)核心競 ……