在外資并購(gòu)的浪潮之中，國(guó)企將何去何從？2004年之后我國(guó)進(jìn)一步加快國(guó)企的改革，外國(guó)資本在這個(gè)時(shí)候紛紛利用并購(gòu)方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。比如一汽轎車則是被德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹也被荷蘭飛利浦并購(gòu)，我國(guó)的許多食品產(chǎn)業(yè)也被外國(guó)企業(yè)并購(gòu)。

但在外資企業(yè)紛紛期望通過(guò)并購(gòu)整合并且控制我國(guó)相關(guān)行業(yè)的過(guò)程中，即使許多國(guó)有企業(yè)喪失行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，淪落為外資的加工車間，但依然無(wú)法阻擋其倒閉的進(jìn)程，銀鷺就差點(diǎn)成為其中一員。

一、銀鷺被收購(gòu)的歷程

銀鷺的前身是1985年成立的同安縣新圩興華罐頭廠，僅花19年的時(shí)間，銀鷺已成為家喻戶曉的國(guó)內(nèi)飲品品牌。到2007年?duì)I業(yè)額已突破30億元，到2010年?duì)I業(yè)額已超過(guò)53億。

然而看似如此蒸蒸日上的境況卻危機(jī)四伏。2010年盡管銀鷺集團(tuán)出品的銀鷺八寶粥等產(chǎn)品受到 ……