作者簡(jiǎn)介：張治國(guó)，男，1977年11月，漢族，山東泰安人，本科學(xué)歷，政工師，現(xiàn)任中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。研究方向：企業(yè)管理，企業(yè)黨建，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。

摘要：國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的重要契機(jī)。2015年9月，隨著國(guó)發(fā)54號(hào)文的正式發(fā)布，我國(guó)的固有企業(yè)混合所有制改革正式拉開了序幕，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革注入了一劑強(qiáng)心劑。2020年5月，政府工作報(bào)告推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的舉措，更將深化改革推進(jìn)了實(shí)質(zhì)性階段，這也會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大勢(shì)所趨。從國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形式和所有制改革的角度來(lái)看，在改革中引入戰(zhàn)略投資者是實(shí)現(xiàn)改革成功的重要基礎(chǔ)之一，也是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，是我國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要抓手和渠道，本文結(jié)合當(dāng)前的改革脈絡(luò)和路 ……