前言
全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化管理工具,在企業(yè)中應(yīng)用相對廣泛,通過開展全面預(yù)算管理,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,還能夠提高管理水平?,F(xiàn)階段,我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢,國有企業(yè)在發(fā)展過程中,逐漸意識到全面預(yù)算管理的重要性,積極推動全面預(yù)算管理工作開展。國有企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作開展,不僅能夠確保內(nèi)部國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性與增值,還能夠提高企業(yè)整體實力,完善管理體制。受多種因素影響,國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展不完善,針對這一問題,應(yīng)選擇科學(xué)預(yù)算編制方法,加強對預(yù)算執(zhí)行過程的管控,構(gòu)建全面預(yù)算管理績效考核評價體系,提高全面預(yù)算管理質(zhì)量,為國有企業(yè)全面發(fā)展保駕護航。
一、全面預(yù)算管理概述
1.全面預(yù)算管理概念
全面預(yù)算管理主要指的是結(jié)合企業(yè)需求及戰(zhàn)略目標,合理制定預(yù)算方案,并 ……