前言

新時(shí)期，國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)下國有企業(yè)已經(jīng)成為了拉動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長必不可少的重要組成部分，這使得國有企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展成績等方面受到了諸多關(guān)注。國有企業(yè)和其他的私營企業(yè)有著很大的不同，國有企業(yè)發(fā)展的良好能夠在很大程度上讓國家收益。

我國對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行改革的主要目的是為了提升國有企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的影響力，用國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)國家的進(jìn)一步強(qiáng)盛。在對(duì)國有企業(yè)的改革過程中，其重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的重要性，并且探索和分析兩者之間的相關(guān)性，才能夠推動(dòng)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，其側(cè)重點(diǎn)是在追求企業(yè)利潤的最大化上。

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