前言

隨著企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜。在此過程中，如果能夠有效控制企業(yè)成本，企業(yè)便能將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)而投入到研發(fā)、銷售等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而基于ERP系統(tǒng)，能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、庫(kù)存階段、生產(chǎn)階段、售后質(zhì)量階段五個(gè)方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效降低各方面的成本，最終企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的成本上限。在成本上線的范圍，企業(yè)需要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層、物料清單、工藝路線、性能指標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)。其中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層、物料清單、工藝路線三個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)差異，則必然導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)差異?；诖耍髽I(yè) ……