前言

新時(shí)期，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和精度。國有企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好人員和資金的配置，明確信息化建設(shè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的需求，配合相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）復(fù)合型人才欠缺

從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析，部分管理層將關(guān)注的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益提高方面，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用，采用的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以記賬及核算為主要內(nèi)容，不能滿足企 ……