為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實省委、省政府和省國資委關(guān)于國企改革三年行動的部署要求，省通航控股集團(tuán)公司立足“7+3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，以“三項制度”改革為主抓手，不斷優(yōu)化人力資源，為國企改革蓄能添翼。

作為今年新成立的省屬一級企業(yè)，各項管理制度、體系的建設(shè)是集團(tuán)公司推進(jìn)改革工作的政策依據(jù)，也是集團(tuán)公司實現(xiàn)高起點、高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。按照國企改革三年行動要求，集團(tuán)公司陸續(xù)出臺《組織機構(gòu)崗位編制設(shè)置方案》《崗位競聘辦法（試行）》《中層管理人員調(diào)整和退出管理辦法》等制度機制，公司人力資源制度框架體系逐步建立。

按照人崗相適、人崗相宜的總原則，分兩步開展集團(tuán)公司人崗對位工作。第一步，開展總部職能部門員工崗位競聘，采用“全體起立，競爭落位，再次坐下”的方式 ……