一、前言

在實際上大部分企業(yè)在實施全面預算管理過程中，都不可避免地面臨著諸多困境，這也就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來一定困擾。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、控制經(jīng)營成本、規(guī)避經(jīng)營風險、提高管理水平等，就要擺脫與緩解實施全面預算管理的困難，就要依托科學、規(guī)范、合理的管理體系，進一步強化全面預算管理的能力，以及發(fā)揮應有作用，最終促使相關(guān)工作的得以優(yōu)化。

二、全面預算管理的內(nèi)涵

從企業(yè)的角度來講，全面預算管理就是基于企業(yè)自身戰(zhàn)略目標，針對將來某一時間范圍內(nèi)的經(jīng)營活動、財務活動等，制定與實施的管理工作。

企業(yè)往往要利用預測、規(guī)劃等多元化方式，對指定時期的經(jīng)營計劃、財務收支，運營資源進行有效配置，執(zhí)行過程與結(jié)果的評估、考核，繼而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標的完成。從整體上來講，全面預算管理就是將 ……