績效案例解析:績效執(zhí)行力度差,員工不認可,如何調(diào)整?
績效案例解析:績效執(zhí)行力度差,員工不認可,如何調(diào)整?
入庫時間:2022-09-28|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
一、公司背景

A公司是一家航運樞紐企業(yè),屬于典型的國企,由原省交通廳下屬幾個事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務有兩塊:一是水利發(fā)電,是其主要利潤來源;二是航道船閘管理,承擔著社會責任。

A公司員工80%以上在公司工作超過5年,近一半學歷水平為大專,平均年齡為30~40歲。由于A公司長期處于政府的保護之下,內(nèi)部員工的政策依賴感很強,市場競爭意識薄弱,反而比較看重內(nèi)部的行政級別、正式身份。

2005年A公司現(xiàn)任領導上任之后,感覺公司內(nèi)部較強的事業(yè)單位色彩嚴重影響了公司的市場化運作效率,于是在2006年上半年聘請管理咨詢公司開展人力資源咨詢,加強考核改變這個狀況。

咨詢公司通過對公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進行梳理,制定出一套績效考核制度,將崗位評價和績效考核結(jié)果直接作為員工薪酬的依據(jù)。 ……
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