前言

醫(yī)院一手抓疫情防控、一手抓醫(yī)療發(fā)展，面臨著門診量、住院量、手術(shù)量、醫(yī)療收入下降，同時防控成本、人員成本上升的困境。在嚴(yán)酷的考驗(yàn)中，加強(qiáng)成本管控，同時建立科學(xué)、有效的績效考核與內(nèi)控制度，提高精細(xì)化管理水平，是關(guān)系到公立醫(yī)院未來發(fā)展的突出問題。成本的控制，依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的提升，也依賴于廣大醫(yī)護(hù)人員及管理人員對于成本管理的重視。加強(qiáng)對成本管控的績效考核，以及風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制，對于公立醫(yī)院提高競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一、績效管理中加強(qiáng)成本管控的實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)成本管控是醫(yī)院績效管理的重要職責(zé)之一

績效管理是為戰(zhàn)略服務(wù)的，通過引導(dǎo)員工的行為，使其行動與組織的目標(biāo)一致，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。醫(yī)院績效管理的目的是為了提升醫(yī)院的經(jīng)營效益和社會效益，提升醫(yī) ……