很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單,無非就是管管人,安排一下工作那么簡單。殊不知,其實領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級的壓力,也會有來自下屬的壓力,稍有處理不當(dāng),很容易就會飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo),不僅要有專業(yè)的工作能力,還要有處理人際關(guān)系的能力,這樣才能讓上級滿意,又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說說領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個方法,簡單又直接,你不服也得服。
1、以目標(biāo)為導(dǎo)向
所有的領(lǐng)導(dǎo)都要明白,自己的一切工作都是以完成工作目標(biāo)為導(dǎo)向,完不成工作目標(biāo),其余的工作都是白干。因此,在管理下屬方面,最好的方法就是以工作目標(biāo)為目的,讓所有下屬的工作都是圍繞工作目標(biāo)開展,而領(lǐng)導(dǎo)的工作就是按照每個人的職責(zé)和能力,合適分配工作任務(wù),當(dāng)大家都在為了同一目標(biāo)而奮斗,自然很多問題都很好解決了。
2、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化
現(xiàn)在越 ……