前言

對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設(shè)和體系完善，績效考核需加強指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。

一、國有企業(yè)人力資源管理分析

1.國有企業(yè)簡介

國有企業(yè)指的是國務(wù)院和地方人民政府代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資、資本控股等公司形式。

2.國有企業(yè)人力資源管理狀況

我國開放初期，在傳統(tǒng)的管理體系和粗放式的經(jīng)營模式之下，國有企業(yè)存在嚴(yán)重的工作效率低下、人員辦事浮躁，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源管理也在不斷優(yōu)化，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后，在可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，國有企業(yè)積極的對粗放式經(jīng)濟(jì)增長體系進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合國家所出臺的一系列重要政策來對人力資源管 ……