前言

業(yè)財融合的本質是業(yè)務和價值的融合，業(yè)財融合是一種必然要求而不是一種訴求。不能將業(yè)財融合簡單表面地理解為業(yè)務和財務的融合，而應探求其更深層次的內涵，即業(yè)務鏈與價值鏈的融合。從價值融合論的角度出發(fā)，讓企業(yè)與外部組織之間的關系和企業(yè)內部組織之間的關系實現(xiàn)全面的價值化。業(yè)財融合的實現(xiàn)有助于國有企業(yè)實現(xiàn)自身的財務轉型、積極應對市場競爭、實現(xiàn)降本增效。因此，國有企業(yè)應加強自身信息化建設，積極搭建財務共享中心，轉變財務管理思想，培養(yǎng)新型綜合類財務人才，使財務部門由職能型向價值型轉化。以業(yè)財融合為基礎，實現(xiàn)國有企業(yè)財務轉型，推進國有企業(yè)變革轉型，增加企業(yè)市場競爭能力和風險管控能力，使企業(yè)價值最大化。

（一）建立財務共享服務中心

國有企業(yè)常常缺乏先進的信息化系統(tǒng)體系，各財務工作如日常核算工 ……